Yesid Alejandro Hernández
Habilidades Gerenciales
Administración de empresas
Universidad Manuela Beltrán
ATMOS EXPERIENCE
Misión
“Diseñar, producir y realizar montajes de Stands, Show Rooms para Ferias, Eventos Comerciales y Empresariales, servicio de alquiler de maquinaria de elevación de forma integral y eficiente, que contemplen las particularidades de cada proyecto, asumiendo como propios los desafíos de nuestros clientes. Proyectamos de forma creativa e innovadora espacios de gran impacto visual escénico y diferenciador, con asesoramiento especializado y respaldo permanente en toda la realización del proyecto.”
DEBILIADES DE COMUNICACIÓN INTERNA
1.SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO : Los empleados incluyéndome no tenemos lo bastante claro el proceso ante cualquier accidente presentado o a quien debemos acudir, esto basado que al ser todos subcontratados por un temporal hace que los directivos hagan muchas veces caso omiso a este tipo de información lo que genera un fallo de comunicación bastante grave lo que puede conllevar a una posible mal actuación ante un accidente ya sea mayormente de carácter físico y/o emocional.
2.SOCIALIZACIÓN DE PROCESOS : En este caso esta debilidad se presenta por que cada uno de sus departamentos no es clara sus responsabilidades y los limites que tienen estas y las consecuencias que pueden llevar en un pre-montaje, montaje y post-montaje, lo que a su vez es evidente al día de hoy desde que me uní al grupo de trabajo. Este tipo de actitudes muchas veces sin ser consiente la persona a que el grupo se fragmente y pueda conllevar a una mala presentación de la imagen de la empresa. Consecuencias como la falta de colaboración y compromiso
3.FALLO DE COMUNICACIÓN EN LOS ALTOS CARGOS: Es claro el fallo de comunicación con los altos cargos pues en la mayoría los tomas como opiniones efímeras generando cierta desconfianza y no aprobación para sus empleados cuando muchas de sus ideas pueden generar un plus o descartar en el proyectos que se están en producción.
4.OPINIONES PERSONALES: De la anterior debilidad mencionada nos lleva a que los empleados no tengan como y en donde expresar sus opiniones o cambios para un mejor desarrollo de sus actividades diarias en pro del crecimiento de la empresa.
Bibliografía
- Chiavenato, I. (2017). Comportamiento organizacional. (3a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Cap 17. Recuperado de: eBooks 7/24
- Madrigal, B. (2017). Habilidades directivas. (3a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Cap. 3. Recuperado de: eBooks 7/24
- Robbins, S. y Judge, T.. (2017). Comportamiento organizacional. México: Pearson. Cap 12. Recuperado de: eBooks 7/24
