PAPEL DEL LIDERAZGO EN LOS GRUPOS

Liderazgo

Definición : El liderazgo se define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. 

Los 5 estilos de liderazgo grupal

Cada estilo de liderazgo tiene consecuencias directas sobre muchos aspectos laborales y psicológicos de los trabajadores. Un tipo de liderazgo positivo es capaz de mejorar la productividad de los subordinados, además de aumentar su bienestar, su afiliación a la empresa y, cómo no, los beneficios empresariales.

Sin embargo, un liderazgo negativo puede generar estrés o burnout en los subordinados, bajar su autoestima o desincentivar su productividad, lo que a la postre puede suponer pérdidas para la organización.

Esto son los 5 tipos de liderazgo más comúnmente descritos:

•  Liderazgo laissez-faire
•  Liderazgo autocrático
• Liderazgo democrático
• Liderazgo transformacional
• Liderazgo transaccional

"Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas". 
Peter Drucker, filósofo de management.

 Liderazgo laissez-faire

Liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión.Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los  que tienen el poder.

Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos se lo piden.

El liderazgo laissez-faire se caracteriza por:

• Muy poca guía de los líderes
• Libertad completa para que los seguidores tomen decisiones
• Los líderes proporcionan las herramientas y los recursos necesarios
• El poder se transfiere a los seguidores, pero los líderes aún asumen la responsabilidad de las decisiones y acciones de los grupos.

Los líderes exitosos de laissez-faire suelen trabajar con personas que:

• Tienen fuertes habilidades, amplia educación o experiencia.
• Se automotivan e impulsan para tener éxito por su cuenta.
• Tienen registros probados de logros en proyectos específicos.
• Se sienten cómodos trabajando sin supervisión.

Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático permite a los jefes controlar y tomar decisiones sobre muchos aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El líder autocrático tiene mucho poder y nadie puede ni debe desafiar sus decisiones.

Por tanto, no es un liderazgo abierto ni democrático sino que es unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes.

El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentrado el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

 Liderazgo democrático

También conocido como liderazgo participativo, su función es promover la participación, el entusiasmo y la implicación de los empleados. Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad... aunque la decisión final suele recaer en el líder.

Estas pueden ser una de las desventajas mas resaltantes:

• Los líderes pueden volverse demasiado dependientes de la experiencia y experiencia de los subordinados.
• La colaboración puede consumir un tiempo valioso obteniendo información de personas que no están de acuerdo.
• Las decisiones rápidas e incisivas pueden ser difíciles o incluso imposibles, lo que da como resultado el incumplimiento de los plazos.
• Confiar en el consenso de personas que están mal informadas o que carecen de datos precisos puede ser costoso.
• Los líderes pueden verse abrumados por el desafío de supervisar a los expertos en equipos colaborativos.

estas pueden ser una de las ventajas mas resaltantes:

• Los empleados han aumentado la satisfacción laboral y una sensación de empoderamiento.
• Las relaciones se basan en la confianza mutua entre el trabajo y la administración.
• El ausentismo es menor entre los empleados con un mayor compromiso con el rendimiento.
• La productividad aumenta como resultado de una fuerza de trabajo centrada en soluciones que tiene aportes.
• La creatividad y la innovación aumentan entre los empleados a través de la colaboración en equipo.

Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se fundamenta en procesos de intercambio (normalmente económico) entre los jefes y los subordinados. Los trabajadores reciben premios e incentivos por lograr ciertos objetivos y el líder se beneficia porque las ventas y los ingresos se incrementan.

se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

Liderazgo transformacional

En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar el reporte y conseguir objetivos a varios niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y estrategias compartidas por los distintos empleados y cargos.

Bibliografia

• Desventajas., L. (2018). Liderazgo Democrático| Características| Ventajas Y Desventajas. Retrieved from https://lostipos.net/liderazgo-democratico/#ventajas_o_beneficios_del_liderazgo_democratico
• Los 5 tipos de liderazgo empresarial | Marketing Directo. (2018). Retrieved from https://www.marketingdirecto.com/punto-de-vista/la-columna/los-5-tipos-liderazgo-empresarial-bertrand-regader
• Cervera, X. (2018). LIDERAZGO AUTOCRÁTICO O AUTORITARIO. Retrieved from http://comportamiento-org.blogspot.com.co/2017/01/liderazgo-autocratico-o-autoritario.html